STRUKTUR-PROBLEME LÖSEN

TRAINING

Die Mittel, um Zusammenhänge zu klären, die Elemente einer Struktur zu ermitteln, die Abhängigkeiten dieser Struktur-Elemente zu analysieren, sind vielfältig und je nach Anforderung unterschiedlich. Eine Projektstruktur zu ergründen und daraufhin ein Projekt zu steuern, benötigt andere Instrumente, als ein Bedrohungs-Szenario zu analysieren. Im Rahmen eines Risiko-Managements ist eine Gefahren-Analyse gefordert.

PROJEKTMANAGEMENT

Ziel:

Einen allgemein gültigen, effektiven Projekt-Management-Prozess beherrschen

Den Prozess definieren, planen und durchführen, um Projekt-Ziele zu erreichen

Die Basis für kontinuierliche Verbesserung im Management von Projekten schaffen

Inhalt:

 Merkmale von Projekten

 Projekt-Initiierung, Projekt-Start

 Projekt-Phasen, Meilensteine

 Projekt-Definition, Ziel-Klärung

 Projekt-Planung, Vorgangs-Planung, Zeit-Planung, Ressourcen-Planung

 Projekt-Durchführung und -Steuerung

 Projekt-Abschluss, Ergebnis-Evaluierung

 Projekt-Dokumentation, Projekt-Berichte

 Projekt-Leitung,  Aufgaben, Anforderungen und Voraussetzungen

 Projekt-Team, Informations-Fluss, Projekt-Meetings, Aufgaben-Verteilung

Zielgruppe

Projekt-Leiter

Projekt-Mitarbeiter

Dauer:

2 Tage

RISIKOMANAGEMENT

Ziel:

Risiken erkennen, bewerten, vermindern und nötige Risiken eingehen

Inhalt:

Risiken, nicht Krisen managen

- Was bedeutet Risiko? (No risk - no profit)

- Was sind Risiken?

Risiko-Situationen

- potentielle Probleme

- mögliche Ursachen

- mögliche Folgen

- Pläne absichern

- Prozesse schützen

- Entscheidungen treffen

Risiko-Management - Wie begegne ich Risiken?

- Risiko-Erkennung

- Risiko-Bewertung

- Risiko-Analyse

- Risiko-Begegnung

    vermeiden

    verschieben

    vermindern

    kontrollieren

- präventive Massnahmen

- Massnahmen zur Schadensbegrenzung

Dauer:

2 Tage

Teilnehmer:

12